广西马山县马山中学 黄大达
很多企业整天因为找不到足够的人才而发愁，很多企业整天因为人才的不在流动而发愁，很多企业整天为如何留住人才而发愁，很多企业整天为如何用好人才而发愁……人才，是决定一个企业生存、发展、发达的最重要条件之一。
如何才能招来人才，如何才能招来高才，如何才能留住人才，如何才能用好人才，这是一个企业所必须重视的、必须解决的重要问题。如果这些问题处理不好，解决不好，那么，他会在很多程度上影响一个企业的生存与发展。
那么如何才能招来人才呢？如何才能招来高才呢？如何才能留住人才呢？如何才能用好人才呢？
且让我们先来看看一些世界著名企业的留人用人之道：
美国惠普公司：把员工的私事放在优先的地位考虑。如果一个员工有重要的私事要办理，可以先把私事处理好才来上班；允许员工自由跳槽，他们认为与其把员工堵住挡住，不如让他们高兴地跳槽，为公司保持很好的人脉关系。
美国麦肯锡公司：有一本《麦肯锡校友录》，其实就是该公司员工的各种情况记录本。凡是曾在麦肯锡公司工作过的员工，他们都保证与他们最密切的联系，以便获得他们企业发展所需要的一些东西，比如各种市场信息等等。
中外合资贝尔公司：满足员工最迫切的需要。给员工提供无利息的房贷、车贷，让员工有个舒适的发展环境以便有利于工作。
美国管理咨询公司：有一本《前雇员关系数据库》之书，有关员工的各种情况，包括家庭成员的各种情况都登记在内，定时、择时表达公司的各种关怀。
美国ASP公司：帮员工处理好医疗甚至牙医、人寿保险等各种费用，还有免费的瑜伽班。
巴西赛氏公司：允许员工自由设定自己的工作时间表，允许员工服装自由，权利平等，人员平等，是巴西年轻人最想去的地方。
中国联想公司：让每个员工都占有公司相当一部分的股权，让每一个员工都有主人公的身份。
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一个企业，用人不要看文凭，不要凭关系，而是要凭本事；有一个公平的平台让员工自由发挥自己的本领；要给员工一定的，合理的民主权利；要有相当的经济待遇，要有家庭般的温暖；有合理的，健全的企业制度……这样的企业才能招来人才，才能招来高才，才能留住人才，才能用好人才。
相反，一些企业用人唯亲、用人唯我独尊；老板独裁霸道，员工没有相应的民权利，也没有稳定的，相应的'经济待遇，企业制度混乱；而一些企业虽然待遇高，但由于制度太苛刻，或是老板太专横太霸道……这样的企业是招不来人才的，是招不来高才的，是留不住人才的，是用不好人才的。因此，企业很难生存与发展。
春天来了，它给草儿带来了它生长所需要的时间、温度、湿度、土壤、肥料等等条件，所以草儿能很快的长起来、绿起来，想挡都挡不住。一个企业，如果有了人才生存、生长、发展的各种有利条件，人才一定会滚滚而来的，企业也一定是蒸蒸而上的。