两个多月来，一边调研，摸底调查，一边安排中心工作，秋收秋种，秸秆禁烧，招商引资，陪来来往往的客人到村里考察，也曾出去考察，和多方客人谈合作，完成了几件事：1、万头猪场招商成功，土地流转，使老百姓得到了真正的实惠；2、成功引进蔬菜、水果大棚种植专业户；3、注册了劳务公司,4最近完成了《三年任期目标规划》（征求意见稿）交镇党委，周书记提了部分意见，形成讨论稿交村两委班子及党员、村民代表讨论。
随着秋收秋种的结束，我最近的工作重心要作相应的调整。我不能天天到村里上班，不能把时间耗在村里，象机关工作那样按部就班，要走出去，请进来，让外面的人知道xx村，让更多的人了解xx村，让更多的人关心支持xx村。
12月10首先找了周书记，汇报了前一阶段的工作，接受镇党委安排的工作任务-----解决一起近二十年的邻里纠纷，这个纠纷是历届党委、政府头疼的事，有多位党委书记、镇长、派出所所长、司法所所长、法庭庭长参与调解、商讨解决方案，严重影响了村里和党委政府的工作，是村里的不稳定因素，我到村后先后花十多天的时间做双方当事人的工作，虽有进展，但现在又陷入了困境，当事人互不相让。周书记安排了15000元专项资金用于解决矛盾，主要是用于补偿一方当事人的损失，由于镇长分管财政，昨天找到刘镇长审批，和镇里两位主要领导共进了午餐。今天找到财政所长，将15000元划到村里的户头上。
另外猪场和大棚种植需要生产、生活用水和生活用电、生产用电，村里的干部因为不知道外面的情况，一是怕出去找人，二是以为一些职能部门刁难我们村里人。我先与镇农电所联系，涉及到开户、材料、人工等费用，农电所帮我们首先解决了照明电，免了所有的费用，送了我们材料。但三相电需要的材料要近5万元的费用，农电所无法解决。陈所长向我们解释，但村主任吴国坤及村电工吴国忠不理解，认为陈所长不帮忙。我理解陈所长的难处，我提出我来找xx、xx供电公司的领导，请xx公司的领导协调。陈所长认为我提的方案可行，通过几种途径，终于和xx供电公司的领导对接上，xx市有位同志在xx公司当副总，今天一早我驱车到xx供电公司，不到半小时就沟通好了，顺利落实了三相电的问题。如果让村里人处理，不知道到什么时候才办得成，他们怕做事，不做事也就省了不少事，所以他们没有事。我现在更加理解吴国坤同志当30多年村干部的安逸、平和生活了，难怪他跟我讲“你来了一个月，我们做了比以往一年还多的活计”。
供水同样存在问题。由于猪场远离村庄，因此需要供水公司架设600多米的专用管道到猪场，这又涉及到费用问题，镇里供水站提出按最优惠的价格帮我们开户，每户开户费900元，但管道、人工等费用无法解决。我只能利用自己的资源，我曾经办理过xx市水务局做当事人的二审案件，与xx法院联系，请他们与水务局的领导沟通，争取将这段工程列入农村水改工程，这样可以解决这段费用，但临近公历年底，法院系统20日前忙于结案，因此要到12月20日以后才能和水务局联系。
的确，要办事就有事，不做事就没事，我下来就是办事的，一些村里人解决不了的事我必须事必躬亲，但必须由村里人干的事必须让他们去做，看来我必须考虑分工问题了，村书记既是战斗员，更要当指挥员，等规划讨论定稿后，我下一步工作一方面要出去争取外援，另一方面要给村组干部上笼头，安排每个村组干部的工作，定员定岗，各司其职，各负其责，建立有序的工作机制。