时间过得可真快，从来都不等人，我们的工作又进入新的阶段，为了今后更好的工作发展，不妨坐下来好好写写计划吧。什么样的计划才是好的计划呢？下面是小编精心整理的学期教导工作计划制定策略，欢迎阅读与收藏。
教导工作计划是学校工作计划的重要组成部分，是一学期学校教学工作的行动纲领。在教学改革不断深入的今天，有必要对以往的计划模式进行改进，使学校的教学工作与时俱进。怎样制定教学工作计划，我认为没有固定的模式，但也不是随心所欲，无章可循。
一、须与前一学期的工作衔接
每个学期的.工作都是前一学期工作的继续，要回顾一下前一个学期的工作，取得了哪些经验，应该继续发扬；存在哪些问题，需要克服和改进。也就是说，每一学期的工作相对独立，又承前启后，相互关联，否则，我们的工作永远是想到哪干到那儿，干着这一段忘了那一段，无法继往开来，勇创佳绩。
二、须服从学校工作计划的总要求
谁都知道，制定计划是由上而下的，教育计划要以学校计划和上级行政、业务部门的要求为依据，它是制定教育工作计划的指南。要把这些工作内容和要求融到计划的各个部分中，需将其进行细化，提出具体要求，达到执行和落实的目的。否则学校计划和教学计划格格不入，势必给学校的工作设置障碍，这是制定教学工作计划之大忌，是绝对不允许。
三、须走集中与民族程序
教导工作计划制定出来后，必须经校长审阅，提出指导性的意见，进行第一阶段的修改。在此基础上，应当召开教研组长（或年级组长）会议，针对各项活动内容品头论足，提出各自的建议，达到科学化、具体化的目的，这是第二阶段的修改。然后公布于众，再以教研组（或学年组）为单位讨论，集思广益，把讨论的情况反馈上来，有原则的采纳，达到可行的目的，这是最后阶段的修改。当然在实施的过程中还要及时纠正偏误。这或许是制定计划应当经历的步骤。
四、须考虑到的内容
教导工作计划的框架形成不尽相同，但包含的内容大同小异，一般应有如下内容：一学期工作总的思路（或指导思想），课程计划执行情况，常规教学各环节的具体要求，还要涉及学困生转化工作，二课堂活动要求，教科研工作、师资培训的内容及要求、功能室管理，还有教学管理工作的做法要求等。
五、须有较新的教学理念方法装点，有创建性
无论是教学计划总的思路，还是各项工作的基本要求，都应体现一些现代教学理论、教学思想，体现有关新课程的教学理念、方法等，同时也应体现一些古往今来的为历代教育工作者所认可的教育态度、方法等，为教师制定个人计划，从事教育工作起到引领的作用。除此而外，教学工作应在不断的创建中开展。
六、须量化，具有可行性
计划中涉及的方方面面内容，要尽可能量化，它是工作的目标与尺子。就我校而言，计划中涉及到的如作业周批改次数、各科及格率、优秀率指标、全科合格率目标，中考目标、各年级及全校辍学率目标，教师听课节数等，都做出了明确地规定。当然，这个“量”要适度，是经过努力可以达到的，因而是切实可行的。否则目标太低是儿戏，工作无压力；太高了只能望洋兴叹，反倒无所谓了。
七、须有必要的时间规划
教学的各项活动时间要在计划中考虑，体现在“校历表”上，如教研活动时间、考试时间、家长会时间、业务检查时间、文艺汇演时间等，只有科学地安排，才能保证教学各项活动不冲撞，有条不紊地顺利实施。
八、须考虑实施活动的方法、措施
计划中的活动实施要有办法和措施做保障，带有制度化、强制性。如对晚进早出课堂或课间离开课堂或课上接打手机的现象，计划中明确提出，一经领导检查发现“按学校规定予以批评教育，并在教师考评中予以扣分。还有研讨课活动，要求教研组内至少搞两个人的集体备课，要求有研讨课后的教案，有活动记录。只有这样，计划才具有操作性。以上是我对制定教学计划的粗浅认识，不一定正确，可能有谬误之处，不一定全面，可能挂一漏万，旨在与同行们共研。