大处着眼 小处着手 精细化管理的典范(赴xxx厂学习报告)
大处着眼 小处着手 精细化管理的典范
——赴xxxxxxx有限公司学习报告
公司领导：
为更好的完成公司xxxxxxxxxxxxxxx项目基建期物资采购工作，受公司委派，xxx部全体人员（共x人）于x月底、xx月初相继到了xxxxxxxx有限公司xxxxx部，进行了为期近一个月的物资采购方面知识的学习。
在xxxx厂xxxx部，我们主要从管理制度、业务审批流程、档案管理、库房管理、基建期物资管理等几个方面进行了学习。
在日常学习物资采购工作中，我们发现：xxxx厂xxx部的日常工作处处都体现出从大处着眼、小处着手，对物资进行精细化管理的先进管理理念和管理模式：
1.在制度层面，从物资计划到采购到物资验收到库管，都制定了严密的管理制度和控制程序。比如《物资计划管理制度》、《物资采购管理制度》、《供应商管理制度》、《物资验收管理制度》、《仓库管理制度》、《危化品管理控制程序》……等等。
2.在总体采购计划层面，严格按年度预算计划执行，精打细算、比质比价、货比三家，为采购的具体实施做好充分准备。
3.在业务审批流程上，开发了xxxx管理系统、物资采购xxxx系统，物资采购通过网上进行，使采购流程更加公平、公开、公正、合理、科学、高效。
4.在档案管理方面，采购档案装订整齐规范、摆放合理有序、
标识明晰细致、一目了然；查找非常方便快捷。
5.在库房管理上，人、财、物的出入、使用、存放、代保管都进行详细的公示登记；数据全部录入xxxxx管理系统进行管理；库房布置科学合理、物资摆放井然有序、标识清晰明了，既方便管理，又方便领用。
物资的日常管理通过xxxx管理系统来进行，管理先进、科学，大大提高了工作效率。
基建期物资管理主要从物资的计划、采购实施、验货到库房的规划、物资的保管、人员的配置等方面进行了学习。通过学习，使我们对基建期物资管理有了一个总体的感性认识，为下一步xxxxxx项目开工建设所要进行的物资采购工作奠定了基础。
经过近一个月的学习、比对、总结、思考，我们认识到：与先进单位比，无论是管理理念，还是具体的管理制度、管理模式，我部都还存在很大的差距，还有很多不足和需要完善的地方。下一步，计划通过此次学习，进一步消化、吸收兄弟单位先进的管理理念和管理模式，结合我部的实际，逐步在采购制度、流程、供应商管理、档案管理、库房管理等方面进行完善和改进：
1.在制度层面，制定《基建期物资管理方案》、《基建期物资采购管理制度》、《基建期工程物资管理实施细则》、《物资供应商管理办法》、《基建期物资验收管理办法》等有关制度，逐步建立我司基建期物资采购制度体系。
2.在采购业务流程上，建议找软件开发商开发类似xxxx管
理系统、物资采购xxxx系统的软件，进行网上物资采购与管理，进一步提高管理效率和降低成本。
3.在档案管理方面，将根据我司的要求，参照xxxx厂先进的管理经验，逐步按标准化档案管理模式建立物资采购档案。
4.在库房管理方面，参照xxxx厂先进的管理模式，计划将基建期采购物资进行分类，进临时库房进行管理，根据物资入库情况，及时建立“物资分类明细帐”，室内物资基本实现挂牌上架，定期或不定期的对物资进行盘点，确保物资帐、卡、物相符。
5.在日常工作中，逐步提升我部物资采购方面的管理理念和管理水平。
此次学习，获益良多。既增长了见识，又找到了差距与不足，为以后改进我部的工作奠定了基础。
另外，需要说明的是，这次学习得到了xxxxx厂上下员工的大力支持与配合，特别是xxxxx部xxxx经理和全体员工、xxxx办xxx经理、人力资源xxx经理、xxxx部xxx经理、网络管理xxx、后勤管理xxxx给予的无私帮助和指导，使我们圆满完成了此次学习任务，在这一并表示衷心感谢！
以上就是这次学习的有关情况。
特此报告
xxxx部