继任计划范本
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1.继任计划的益处
2.继任计划的基本要求
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本知识点属于《公司战略与风险管理》科目第三章战略选择第三节职能战略的内容。
【知识点】：继任计划
继任计划是指发现并追踪具有高潜质的雇员的过程。它是为首席执行官(CEO)、副总裁、职能部门和业务部门的高层经理等职位寻找并确认具有胜任能力的人员，是为组织储备核心的人力资本，其实施过程要涉及人力资源培训与开发、职业生涯管理和绩效测评等方面。
1.继任计划的益处
(1)如果各个级别管理者的发展属于继任计划的范围，则会促进其发展。这种计划通过提出与企业需求直接相关的目标来专注于管理层的发展;
(2)容易实现持续性领导，从而减少方法和政策上的不当变动;
(3)通过建立相关标准，改善管理能力的评估结果。
2.继任计划的基本要求
(1)计划应当重点关注未来的需求，特别是战略和文化上的要求;
(2)计划应当由高级管理层引导，各级管理层也负有重要责任，不应将继任计划看作是人力资源部门的责任，这一点非常重要;
(3)管理层的发展与管理层的评估和选择同样重要;
(4)评估应当客观，最好有一个以上的评估人对各位管理者进行评估。