网吧升级转型总结发言
篇一：网吧升级转型势在必行
1998年前后，第一家网吧在中国开业，迄今为止，这个行业已走过近20年的风雨历程。毫无疑问，网吧帮助人们打开了网络时代的第一扇大门。然而，随着信息化时代的到来，移动互联网终端逐步普及，网吧自身经营模式单一，各种各样的因素使网吧客源数量大大削减，而运营费用却在不断上涨，网吧的升级转型势在必行。
就在经营者们纷纷为如何增加网吧人气，增加总体的营业额而发愁的同时，个别网吧业主选择了花费几十万甚至上百万元的成本来升级网吧的配置，改善网吧的环境，使其变身为网咖重新走进人们的视野。然而，并不是所有的网吧都能耗费这么高的成本，承担这么大的风险完成“变身”。对于广大的网吧业主而言，慢慢沦为夕阳产业的网吧行业形势依旧不容乐观。有别于网吧以往主要靠上网费用和饮料、方便面、口香糖、火腿肠等快速消费品销售的盈利方式，新泛联天下店帮助网吧为消费者代购全网性价比最高的商品，解决网吧资金的积压和库保风险。
网吧正面临前所未有的生存危机，在信息化时代只有与时俱进才能力挽狂澜。网吧转型势在必行，必须走特色化、品牌化的经营路线，把传统网吧发展成为一个集上网服务、社交聊天、休闲娱乐、网络超市等为一体的多功能文化休闲场所。网吧这个由互联网而兴起的行业，不会因为互联网的发展而淡出，只是它需要一个适合自身生存和发展的转身。
篇二：网吧行业转型升级盼重获人气
wifi覆盖、4g普及，在这个“随时随地上网”的年代，20多年前尚属朝阳产业的网吧行业如今已尽显“老态”。曾经红火的网吧如今客源寥寥，上座率往往不足三成。为改变日落西山之势，近年来网吧开始谋求转型升级，这边市区惊现“慢生活”的网咖。
网吧转型网咖，告别脏乱差时代
对于众多70后、80后来说，十多年前是网吧陪伴着他们的成长:打网游、聊qq、看电影。当然，其中也少不了烟雾弥漫和脚臭熏天。
脏乱差的网吧不见了，变成了高大上的网咖；叼烟的网管不见了，换成了统一制服的服务生；杂乱的收银台消失了，换成了整洁干净的水吧；还有明亮有序的大厅、清一色的苹果台式电脑完全让人无法相信这是一家网吧，与印象中脏乱差大相径庭。
所谓网咖，除了网当然还有咖。咖啡、奶茶、糕点，这家网吧俨然已升级成为一家咖啡厅式网吧，客人们在其中边上网边悠闲地喝着咖啡。店内分普通上网服务区和榻榻米的vip包厢等，网鱼网咖相关负责人告知，网鱼网咖属于全国连锁店，在装修环境上有一定的讲究。硬件上有高端的配置，软件上有优质的服务，与普通网吧相比，网咖确实“高大上”不少。从网吧到网咖，越来越多的白领甚至富二代回到了网吧这个大家庭中。当然，大家也不再光着膀子打着游戏，更多的是聚在一起聊天、娱乐。
与经过“转型升级”后的网咖相比，市区不少网吧仍在混沌中艰难徘徊。市文广局相关工作人员介绍，截至2014年9月市本级现有88家网吧，以城市每1万人一家网吧计算，数量已严重饱和。而由于营业区域、营业规模等种种规定，这些网吧不得不为了争夺有限的资源，想方设法抢占有利地段，致使许多网吧都挤在一起，甚至面对面、背靠背。尤其是市中心片区，部分区域和路段的网吧更是密集。
此外，大多数网吧规模小甚至是夫妻店，在资金、规模、管理上都处于企业的最低层次，网吧硬件、软件方面都处在行业发展的初级阶段，网吧生意门可罗雀自然也不足为奇。
连锁经营换回稳定上座率
生意惨淡让不少网吧日夜在亏本中生存，一家规模在100台左右电脑的网吧一年需花费40余万用于房租、光缆租金、水电费、人工费和计算机耗材费、环保费用等各项费用。以365天，该家网吧每天支出为1096元，只有每天收入不少于此数才能保本。对于有100台电脑的网吧来讲，按每天经营24小时、每小时2元计算，平均每天必须保证23％的上座率才能保本经营。
如此一来，提高上座率俨然成为了众多网吧的“生命线”。网咖虽有上座率，但如若清一色网咖方式出现，势必会迎来新一轮的恶性竞争，形成高、中、低三档的连锁网吧或许才是出路。
近年来随着智能手机、家用电脑的普及，网吧根本“吃不饱”，为争夺客源甚至出现“窝里斗”:上网价格一元一小时，且会员可充100送100。激烈的竞争让网吧经营主丧失了利润空间，不少经营主渴望通过连锁以改变现状。经过蓝舰网络的统一布局和适当装修，再根据地段和装修程度将网吧收费分为每小时3、4、5元三档，进而吸引不同的消费人群。
除一系列的转型升级，网吧行业正逐渐朝着科学布局、合理引导、规范管理的方向发展。并计划到2015年底，网吧数量控制在现有总量指标的70％以内。同时还将加强宣传和培训，让经营业主对网吧进行自律和有效管理，评选出星级网吧，打造出金牌网管。此外更会继续严格管理，严打“黑网吧”，并杜绝私下接待未成年人上网、不按实名登记上网等行为，让网吧行业恢复朝阳般的生气。
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注：本文摘录自网络，并加以修改而成。
篇三：网吧会议上的讲话
在文化部门指导下，网吧协会召开了这次会议，主要是想通过这次会议提供一个全县网吧交流沟通的平台。在这里，大家可以相互学习交流和探讨网吧经营与管理中面临的问题和困境。同时，也为各位提供以下几方面的服务和支持。
一 这次会议集中了一批有实力，有水准，而且服务好，售后优的网吧产品渠道代理公司。
主要想通过协会的力量，推荐一批优秀的硬件供应渠道，给各网吧硬件升级提供帮助。我们以前各网吧都在配置电脑和桌椅上相互找渠道，找门路，在这方面往往花费了不少时间和精力。而有些公司在价格上，售后上做的不是太好，特别是售后服务上，装完电脑就不管事了，做完桌椅就不来维护了。这样的事时有发生。
这次我们协会通过资源整合，同时也根据我们几位自己在市场上的摸索，找到了这么几家大公司，大品牌，在各方面都能有保障的。借这次机会，向各位业主推荐一下。一方面是我们各自的渠道得到了拓展，以后在选择硬件方面有了更多的，更好的选择，另一方面，让渠道商与各位面对面交流，也扩展了各业主的眼界。这是一举而多得的事。
所以协会这次会议的其中一个重点，就是整合硬件资源，与各位业主共享资源，大家共同发展。
希望各位业主能在这次会议上得到一些硬件资源上的帮助，哪怕是一点启发，也算是我们协会有一点成绩了。
二 加强法制意识，主动参与到网吧政策法规的学习中来。
文化部门一再强调，要树立各位业主的政策法律法规的观念，强调依法经营，守法经营。因此，这次会议另外一项重要的内容就是加强各网吧业主的法制观。对《互联网上网服务场所管理条例》及其他各项法律法规，我们各位业主一定要好好地，认真的学习和领会。
这次会议其中会有文化部门领导单独谈到这方面的内容。以后网吧在经营的过程中，靠接收未成年人是已经行不通了。不管是国家政策，还是省，市、县的各方面要求，都是进一步强调，加强未成年人上网的处罚力度，杜绝未成年人进入网吧。还社会一个良好的风气，绝不能让网吧成为毒害孩子的场所。 为此，县人大，市人大代表经常在开会期间列出提案，要求政府各行政部门给予重视和行政手段的落实。
近期全县网吧行业还将面临着专项整治活动，再心存侥幸地违规经营，违法经营，恐怕日子会越来越难过。所以，在这方面，我们协会一方面与行政部门保持沟通和协作，另一方面也要加强行业自律。坚决不违规经营，不能收一点小钱，损害行业整体的健康发展。特别是专项整治活动中，一家网吧违规往往让整个行业抹黑，其他网吧也受牵连。
根据今年文化部门的部署，根据《互联网上服务服务场所管理条例》等法规的规定，对于接纳未成年人上网超过三名以上的，或连续两次接纳未成年人的，一律吊销网吧《文化经营许可证》。在这方面，行政部门要动真格的了，各位业主千万不要掉以轻心，希望各位业主通过这次会议清醒地认识到政策的转变以及执法力度的加强，在这次法制培训会上，认真的听取各方面的意见。做到依法守法，为行业提升做出自己的贡献。
三 推动网吧技术手段统一，提升网吧形象。
除了未成年人上网的问题 ，另一方面睿网矮哨兵软件安装不合格问题也非常突出。根据协会了解的情况，这次睿网矮哨兵软件安装不合格的网吧一律先接受处罚，才能领到新证。而这次睿网矮哨兵软件安装不合格的网吧多达30多家。因此，做为协会也在考虑，为什么会出现这样的现象？
有些网吧业主自己没有技术人员，也不懂电脑软件，不懂得如何安装这样的软件，因此每次文化部门通报，每次都有这样的网吧。
有些网吧业主聘请了技术人员，但是技术人员不负责任，服务不到位，没有及时地安装技术监管平台。所以文化一通报，就找技术员调试一次，结果是次次通报，次次都上名单。
根据文化部门的要求，技术监管平台必须安装合格，否则不允许营业。另外对于网络游戏、非单机游戏等游戏的监管也是非常重要的，网吧涉及到游戏版权问题，视频侵权问题时有发生。
因此，文化部门今年也有针对这些项目的整治要求。作为协会，我们应该提供一些服务和帮助，为各位业主提供一些力所能及之事。
在我们的建议下，我们协会愿意出资聘请技术人员为广大网吧业主服务，做好技术平台的统一问题。一是提高技术管理水平，为广大网吧解决技术困境。另一方面也是对文化部门的布署做出解决方案。让睿网矮哨兵软件合格率问题不复存在。同时，也是响应了对网络游戏净化和版权监管问题提前做了监督。为我县的规模化，连锁化经营提供了一个可行性的渠道。根据省文化厅的要求，对于连锁化经营，规模化经营，要求“四统一”即统一经营管理、统一服务规范、统一形象标识、统一计算机远程管理。
之前，我们曾经走过“同城联盟”式的网吧连锁道路。但由于各方面问题，最终没有形成这种方式。但我相信广大网吧业主必然对这一方向有过希望，有过期待。
目前做为这个行业的每一个人，都觉得政策收紧，日子越来越不好过，因此我们要能紧紧地团结起来，反对不正当竞争，整合优质资源，势必还能够再次形成规模化。这次我们统一技术手段，下次我们可以商量统一硬件渠道，接下来我们可以商量统一食品饮料渠道。这样各位业主得到了实惠，而最终离我们全城联盟打下了基础。
在统一技术手段，统一硬件资源方面基本上能很快达成共识，接下来，我们也可以商量统一食品饮料的进货渠道，这个在年后就有人提出来过，这都是很实际，马上能见效益的地方。因此，如果各位业主同意，那我们开始着手此事，并及时公布消息，希望各位业主积极参与，优化我们的商品渠道。
另外，我们之前的“同城联盟”之所以失败，主要原因就是步伐过快，没有取得广泛共识。要稳步推进这个事情，我们几个统一做完后，开始做统一会员，统一服务管理等进一步的措施。特别是统一会员上，只要解决了结算方式的问题，我想统一会员也是非常可行之事。
统一会员是对应对整个网吧行业疲软的一个最有效的方式。会员实现漫游功能，在每一个网吧都可以通用，这样的话，我们各位业主再也不用头疼别人充多少送多少了。因为所有网吧会员通用，谁送的多，谁的损失就最大。所以以后我们的会员充送这一块就彻底解决了。
说不定如果统一会员了，上网用户要找人托关系找我们网吧办会员，充100元一毛钱也不给优惠呢。
息县网吧行业人才济济，有识之士也是非常多。在具体的经营管理方面，能人辈出。我们如果统一会员这一步完成了，那么接下来统一服务规范就属于经营上的问题了。选举几个优秀的人才来统一管理全县网吧行业，这也不是不可能的事。所以如果想继续推进这一步，那基本上也实现了我们以前的“同城联盟”的模式了。
因此，面对挑战，我们也有机遇，面对困难，我们也有转型方式。虽然网吧行业面临困境比较多，我相信，办法总比困难多。只要我们行业团结起来，共同解决困难，那么一切的困难已经不是难事。关键就看大家的决心和毅力。 最后，我希望借这次会议，各位业主能得到一些帮助和启发，而行政管理部门也能通过会议传达精神，为我县的网吧文化产业升级转型提供更多的帮助。
谢谢大家！